Jaime Ros La organización miró al mercado y confirmó que o provocaba una transformación interna o no tendría la oportunidad de mantenerse y crecer en el pódium del ranking de liderazgo. Desde hace meses, estamos inmersos en un proyecto de transformación en una compañía que siendo actualmente una de las que lidera el mercado en su sector, ha apostado por renovarse. En una convención interna, uno de sus principales directivos decía: “Si no cambiamos la forma de hacer, nunca podremos optar a subir un peldaño más en el pódium. Nuestro reto es transformarnos, nuestra responsabilidad es conseguirlo a la máxima velocidad posible”.
Es una profesión con sombras tanto para la empresa como para el cliente: ser consultor contiene interrogantes.
Jaime Ros Aseguramos ser expertos en formar a profesionales, en diseñar programas de desarrollo, en definir e implantar políticas de recursos humanos… Sí, solemos poner en nuestras presentaciones afirmaciones convencidas y las argumentamos con los logotipos de quienes nos han contratado, con los nombres de variados proyectos realizados y con una desenvoltura en comunicación que intenta vestirnos de seguridad y convicción para que quien nos escucha considere que ha tenido suerte al dar por fin con nosotros.
Rafael Fernández Qundez, Clemente Morales y Joaquín Sánchez del Pozo
¿Hemos llegado al final de un ciclo en el modo de gestionar el desarrollo en las organizaciones? Hace tiempo que se viene anticipando una crisis en los modelos de competencias, en los sistemas de gestión del desempeño, en el propio diseño de los planes de formación… Y es que tanto su contribución a la realidad del negocio como su repercusión en los clientes finales –los cuales, después de unos cuántos años siguen sin ver clara la utilidad en su trabajo diario– son cuestionadas ahora más que nunca.
Jaime Ros
¿Cómo resolver hoy aquello que tu organización te obliga a aplazar y a generar una inversión fuera de presupuesto?
“El cambio genera renovación, pero es más importante la renovación que termina exigiendo cambio”
Jaime Ros Felip
En el mundo de recursos humanos se incorporan diariamente nuevos proyectos con nuevas finalidades, contenidos y procedimientos. “Eso está muy bien, demuestra que las organizaciones están vivas”. En recursos humanos hay proyectos que se convierten en procedimientos. En un principio el objetivo era garantizar la finalidad del proyecto, ahora el objetivo es garantizar la rentabilidad del procedimiento. “¿Hay pérdidas por dejar que proyectos sean fagocitados por sus procedimientos?”
Robert Brinkerhoff.
La realidad es que la formación no funciona en muchas más ocasiones de las que sí funciona. Si ponemos cien empleados en un programa típico de formación corporativa, menos del 20% acabará utilizando lo que ha aprendido. La inmensa mayoría de los alumnos no mejorarán su rendimiento, incluso si han intentado utilizar la formación. Se encontrarán con una combinación de obstáculos, entre ellos jefes indiferentes, presiones de tiempo agobiantes, falta de incentivos para cambiar, presión de los compañeros o algún otro tipo de problema que acabará por extinguir su motivación.
¿Por qué ocurre esto?
Maite Gómez Checa y Pilar Zarzuela
Para conseguir mejorar la competitividad e internacionalización, la industria farmacéutica debe concentrarse en innovar e investigar nuevas patentes ante el impulso de los productos genéricos, conviviendo en un entorno de continua concentración de mercado que obliga a las compañías a redefinir su modelo de negocio y adaptarse a los nuevos cambios que exige la globalización de mercados.
Guillermo Garrón Montero
La Responsabilidad Social Corporativa es el fenómeno voluntario que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medio ambiente.
Fernando Botella
Perfección y excelencia, acierto y éxito, error y fracaso… son términos que se manejan de manera muy frecuente en el ámbito empresarial como si de sinónimos se tratara. Y no lo son. Ni empresas, ni directivos, ni profesionales en general, son ni pueden ser perfectos.
Guillermo Garrón
¿Qué se entiende por cultura empresarial? ¿Qué funciones cumple y para qué sirve? ¿Podemos avanzar en el camino de la responsabilidad social sin variar la cultura que ha dominado la gestión empresarial hasta hace muy poco? Quizás para algunos escudriñar y analizar en el concepto de cultura represente un ejercicio inútil y baladí, pero en la actualidad nadie se atreve a negar el valor de los recursos intangibles de una empresa ni tampoco la necesidad de gestionarlos. La cultura empresarial no sólo se impregna de lo que se hace día a día, sino que incluso nos hace ser mucho más efectivos en la consecución de los proyectos de futuro.
Reyes Rite
Comienza un nuevo año. Nos deseamos que sea próspero, pero… ¿Qué voy a hacer yo para que lo sea? ¿Qué metas tienes para este 2011?
Antonio Flores
Generalizando, podríamos dividir el mundo en dos grandes categorías de personas: las que tienen capacidad para iniciar cosas y las que tienen la habilidad de ejecutarlas. Hay personas especialmente estructuradas que son muy eficientes en el momento de ejecutar. Hay otras dotadas para generar conceptos que, en cambio, no tienen esa habilidad para ejecutarlos. Por su parte, muchas de las personas que están bien estructuradas para la ejecución carecen de la capacidad de crear nuevas ideas; muchas de las que lo están para la generación “perecen” en el esfuerzo de la ejecución.
Mercer Los datos del estudio de Mercer muestran que los salarios del área de gestión de riesgos en las organizaciones del sector financiero están aumentando, ya que el sector está respondiendo a los cambios regulatorios. El informe también destaca los progresos que se están realizando para reducir el peso de los incentivos a corto plazo dentro de la compensación total en el sector financiero.
“Los negocios son parte de la sociedad y la sociedad es parte de los negocios”. Anónimo
Jon Zarate
Numerosas empresas consideran que puede ser suficiente cumplir con la legislación vigente relativa a temas de contratación, seguridad y salud en el puesto de trabajo, protección de datos personales, así como otras leyes en el ámbito fiscal y financiero. No obstante, las empresas además de tener como objetivos el logro de unos objetivos económicos y financieros, así como el desarrollo de las personas que integran las mismas, deben tener también como objetivo la contribución a su entorno social más próximo. Es lo que últimamente se ha dado por llamar Responsabilidad Social Corporativa.
Alberto Sánchez-BayoSi las personas fueran conscientes de que poseen talento propio, entonces podrían ir a su encuentro y reconocerlo; tomarían decisiones importantes que afectarían no sólo a sus propias vidas, sino también al modelo cultural que marca las pautas de organización social, económica y laboral. Sería un retorno a nuestra propia naturaleza humana.
Javier Baltanás.
La formación en la empresa tiene necesidad, más que ninguna otra, de estar cortada a medida, diseñada para que produzca resultados en el mismo puesto de trabajo. Por eso su metodología, objetivos específicos y contenidos deben estar muy bien definidos con el fin de alcanzar los resultados deseados.
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¿Por qué no funciona la formación en las empresas?
