Training & Development Digest On-line :: www.tdd-online.com    22 de mayo de 2012
FORMACIÓN
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Algunas reflexiones desde la experiencia práctica

Ricard Masip El presente artículo es una aportación desde la práctica de un tema tan debatido pero tan poco aplicado por las empresas españolas como es el de evaluar los resultados de la formación. A partir del modelo clásico de los cuatro niveles de medida de Kirkpatrick, se ofrecen una serie de reflexiones desde la experiencia práctica del autor sobre cómo orientar los procesos de medida de la formación. El enfoque es el de obtener resultados de la formación que van más allá del cuestionario de satisfacción que suele emplearse al finalizar las acciones formativas.

Antonio Ramírez del Río
En la primavera de 2010 tuve la ocasión de asistir como ponente a un foro de debate sobre el papel de la formación. El objetivo, igual que el del presente artículo [sic], consistía en reflexionar acerca del sistema de Formación para el Empleo y la importancia de evaluar su impacto. Asistieron al evento los secretarios de formación de las grandes centrales sindicales, expertos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, además de representantes de la administración pública estatal competente. Hacia el final del evento, al iniciar mi exposición pregunté: “¿cómo podemos estar seguros de que la ingente inversión en formación subvencionada esta siendo realmente beneficiosa?” A pesar de estar aludiendo a una cuestión central del debate, la pregunta pareció inoportuna y fuera de lugar. Se hizo el silencio más absoluto en la sala.

Antonio Ramírez del Río En la primavera de 2010 tuve la ocasión de asistir como ponente a un foro de debate sobre el papel de la formación. El objetivo, igual que el del presente artículo [sic], consistía en reflexionar acerca del sistema de Formación para el Empleo y la importancia de evaluar su impacto. Asistieron al evento los secretarios de formación de las grandes centrales sindicales, expertos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, además de representantes de la administración pública estatal competente. Hacia el final del evento, al iniciar mi exposición pregunté: “¿cómo podemos estar seguros de que la ingente inversión en formación subvencionada esta siendo realmente beneficiosa?” A pesar de estar aludiendo a una cuestión central del debate, la pregunta pareció inoportuna y fuera de lugar. Se hizo el silencio más absoluto en la sala.


Antonio Mateo
El departamento de Recursos Humanos de Almirall, compañía farmacéutica internacional basada en la innovación y comprometida con la salud, ha confeccionado un mapa de carreras para fomentar el desarrollo profesional de su personal, apostando por una cultura en la que la transparencia en la gestión de personas sea clave para generar confianza y compromiso, y para construir un equipo competitivo que busca la mejora continua yaspira a la excelencia en su trabajo diario.

Verónica del Río San Millán
Las organizaciones deben aprovechar la capacidad de aprendizaje de sus colaboradores si quieren estar preparadas para reaccionar ante los cambios y los desafíos de su entorno. Con el objetivo de facilitar la adaptación de empresas y equipos a esta necesidad, Think&Action, en colaboración con CookieBox, presenta una nueva herramienta formativa que tiene como base la música.

Pascale Marcou
La utilización de técnicas de formación en las que se incorporan actividades rítmicas o musicales están teniendo un gran éxito en la creación y motivación de equipos y en el desarrollo de habilidades de liderazgo de una forma práctica y natural.

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