Training and Development Digest

El lado oscuro

Tue, 08 May 2012 21:45:28 GMT+1

Jaime Ros Felip
Hace años fuimos apartados de un proyecto en el que cometimos la ‘impertinencia’ de plasmar en un informe la opinión generalizada de los mandos intermedios de una organización. En una intervención ‘solemne’, en el transcurso de nuestra presentación al comité de dirección, el Director General nos transmitió públicamente que prescindían de nuestros servicios. Un momento difícil de olvidar.

El trabajo del futuro

Tue, 08 May 2012 21:48:02 GMT+1

José Manuel Casado
En cierta ocasión, el afamado John Kotter llegó a manifestar, en clara alusión a los déficits que sufre el mundo de las organizaciones, que “no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX”; y la verdad es que no le faltaba razón; aunque en esta ocasión dejaremos fuera de nuestra crítica a esos directivos a los que Kotter se refería, y nos centraremos en la estructura, en el cambio de modelo organizativo y en la forma en cómo se distribuye el trabajo, porque muchas empresas no parecen enterarse de lo que está sucediendo y siguen organizándose con las mismas soluciones del pasado para dar respuestas a las demandas diferentes que el devenir del futuro exige.

Presentaci�n del libro �SCORE DE COMPETENCIAS� en la EOI de Madrid.

Fri, 18 May 2012 19:55:37 GMT+1

C�mo transformar el modelo de competencias de su empresa en un sistema de �Scores� asociado a los procesos clave de su negocio.

El modelo de formación en España: ¿evolución o ruptura?

Tue, 08 May 2012 21:50:53 GMT+1

Antonio Ramírez del Río
La información y la opinión expresada en los medios acerca de la crisis económica que atravesamos continúa siendo un espejo que refleja con dolorosa nitidez los defectos socioeconómicos de nuestro país. Ello debería hacernos tomar mayor conciencia de la multitud de problemas que nos lastran y de cómo estos se relacionan entre sí para componer un todo. Un todo que es una problemática compleja y enmarañada, lejos de simplificaciones demagógicas. Ahora bien, introducciones al margen, como diría un amigo, el elefante es enorme y conviene comérselo a cachitos. Por tanto, haciendo un esfuerzo por parcelar la realidad, surge con fuerza un asunto poco debatido en comparación con otros: el modelo público de formación para el empleo vigente en España.

Medir la formación

Tue, 08 May 2012 21:54:32 GMT+1

Ricard Masip El presente artículo es una aportación desde la práctica de un tema tan debatido pero tan poco aplicado por las empresas españolas como es el de evaluar los resultados de la formación. A partir del modelo clásico de los cuatro niveles de medida de Kirkpatrick, se ofrecen una serie de reflexiones desde la experiencia práctica del autor sobre cómo orientar los procesos de medida de la formación. El enfoque es el de obtener resultados de la formación que van más allá del cuestionario de satisfacción que suele emplearse al finalizar las acciones formativas.

Entrevista a José Couto, director de Recursos Humanos de Schindler

Tue, 08 May 2012 21:55:32 GMT+1

El éxito de Schindler depende de la calidad de sus profesionales. Por ello, en 2010 figuraba como una de las primeras empresas en “The best Place to Work”. Su director de Recursos Humanos remarca en esta entrevista que la organización es símbolo de un gran compromiso responsable.

Go West

Tue, 08 May 2012 21:58:48 GMT+1

Juan José Roca
A finales de 2010 mantuvimos una reunión de trabajo con una directiva recién llegada a su cargo: “Directora del Departamento de Innovación”. Aunque de momento estaba desempeñando responsabilidades heredadas de compañeros “desaparecidos”, tras una integración de su empresa en otra mayor, ella reflexionaba con nosotros acerca de cómo iba a diseñar su nuevo departamento. Cómo lo dotaría de contenido operativo y cómo iba a conseguir que los profesionales de su organización transformen sus viejas rutinas en prácticas innovadoras

Yo no puedo con todo. ¿Qué delego, en quién y cómo?

Tue, 08 May 2012 22:01:23 GMT+1

Mariano Siminiani
Es como si nos empeñáramos en dirigir un pequeño equipo haciéndolo todo nosotros personalmente, sin dejar hacer a ninguna persona del equipo. Las personas se dedicarían en principio a mirarnos, y pronto se desentenderían.
Si seguimos el consejo “si quieres que algo salga bien, hazlo tú”, quejándonos enseguida de nuestro terrible grado de ocupación, ¿no sería mejor cambiar el consejo por “si quieres que algo salga bien, pon una vez los medios para que ellos lo hagan bien todas las veces”?

Equipo de trabajo o grupo comprometido

Tue, 08 May 2012 22:03:35 GMT+1

Albert Bosch
Hace años era el asesor ejecutivo de Marketing y Estrategia de una empresa líder en España en su sector. Sus dos fundadores y principales directivos en ese momento siempre se mostraban especialmente sensibles cuando se trataba el tema de la motivación y formación del personal

Un nuevo marco empresarial de relaciones laborales

Tue, 08 May 2012 22:22:16 GMT+1

Víctor M. Fernández
A la hora de hablar de la situación presente y futura del tema que da título a la presente reflexión, encontrándonos ya en pleno siglo XXI, no deberíamos, ante todo, olvidar la propia evolución histórica y sociopolítica de nuestro país, que ha tenido su reflejo paralelo en la propia evolución económica.

Humor al día

Tue, 08 May 2012 22:19:56 GMT+1

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Fri, 11 Feb 2011 13:08:22 GMT+1

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Unas buenas gafas de sol

Tue, 08 May 2012 22:08:00 GMT+1

Javier Baltanás “Vivimos tiempos de cambio”: ¿Conocen una frase más sobada que ésta? Probablemente, pero yo la vengo oyendo de manera recurrente desde que tengo uso de razón: no caduca, es polivalente, es gratis… En las organizaciones (y ya me meto en harina) ese cambio es ahora un poco más radical, porque la crisis que nos ha llevado a replantear objetivos, estrategias y estructuras −y esto es lo último que se toca− también nos ha hecho reconsiderar incluso aquellos modelos operativos que dependen directamente de esos cambios. Me refiero, por ejemplo, a los modelos de incorporación, compensación, reconocimiento o desarrollo del talento.

La otra “generación perdida”

Tue, 08 May 2012 22:09:34 GMT+1

Miquel Bonet
Los que me conocéis ya sabéis que no soy para nada, sospechoso de agorero ni pesimista, sino más bien todo lo contrario. Siempre procuro hacer de la coherencia mi virtud, y mis críticas, normalmente dirigidas al poder, tampoco responden a revanchismo de clase, ni mucho menos a este socialismo de “tebeo” que se practica por aquí y que nada tiene que ver con los conceptos de igualdad, fraternidad y libertad que responden a las legítimas aspiraciones de esta revolución que nunca llegó a España.

Cuando la clave está en construir grandeza perdurable

Tue, 08 May 2012 22:13:55 GMT+1

Rafael González Querido lector, hoy es uno de esos días en los que debo decir que he estado conduciendo al borde de “los famosos 110 km/h”, camino de la oficina, fundamentalmente por motivos relacionados con “las ganas de querer contar lo que estoy viviendo en primera persona”. Verán, durante las últimas semanas y como consecuencia de procesos de desarrollo individuales a través del Coaching, me doy cuenta de que un importante porcentaje del tiempo de estas entrevistas, lo hemos invertido en entender cuál es el papel que juegan los líderes en un escenario, que como mínimo y siendo optimistas, podemos llamar “turbulento”.

Coaching para el Management Sistémico

Tue, 08 May 2012 22:15:42 GMT+1

Joan Palomeras
"La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. "
-- Mark Paich

2.C CONSULTING abre oficina en Barcelona y lanza una nueva línea de búsqueda de directivos

Mon, 30 Apr 2012 16:27:10 GMT+1

2.C CONSULTING, empresa de consultoría especializada en Gestión del Cambio, Organización y Mejora del Rendimiento ha anunciado la apertura de una nueva oficina en Barcelona y la puesta en marcha de una división de headhunting especializada en la búsqueda directa de ejecutivos y de profesionales cualificados para sectores intensivos en conocimiento.

La selección en RRHH, también en manos de detectives

Thu, 22 Mar 2012 19:49:04 GMT+1

José María Alonso Con la crisis económica, los departamentos de RRHH han aumentado el número de currículums vitae recibidos. En muchas ocasiones, la recepción masiva de CV hace que las compañías tengan las sospechas de si estos son falsos y demanden los servicios de detectives privados para verificar su veracidad. De esta forma sabrán si el candidato es la persona adecuada y cumplen con los requisitos que demandan.

Delegar no es mandar

Thu, 22 Mar 2012 20:25:09 GMT+1

No es f�cil, sobretodo no es f�cil hacerlo bien. Delegar no es mandar, es algo m�s, es conseguir que el otro asuma como suyas sus tareas, que aprenda a tener autonom�a e iniciativa. Miguel J. Rold�n, Coach y Presidente de The International School of Coaching, desvela cu�les son las cinco principales habilidades del arte de delegar.

De la Felicidad al éxito

Thu, 22 Mar 2012 19:49:48 GMT+1

Jesús Gallego Alguien se ha aproximado a tí. Es una persona muy cercana, o alguien con quien te encuentras frecuentemente en el trabajo, y te dice que quiere mostrarte la verdadera fórmula de la felicidad. Es alguien en quien confías, por lo que decides hacerle caso, así que atiendes sus palabras. Te termina diciendo que la fórmula no es gratis, que, evidentemente, tiene un precio. Te quedas pensando. ¿Crees que se la comprarías? Sí, ya se que somos reacios a creer en falsas y fáciles fórmulas, pero detente por un segundo a pensar qué precio estarías dispuesto a pagar por ella, si supieras que no es tan sencilla y fuera cierta.

El modelo de formación contínua: ¿Plataforma para el empleo?

Thu, 22 Mar 2012 19:49:55 GMT+1

Antonio Ramírez del Río

En la primavera de 2010 tuve la ocasión de asistir como ponente a un foro de debate sobre el papel de la formación. El objetivo, igual que el del presente artículo [sic], consistía en reflexionar acerca del sistema de Formación para el Empleo y la importancia de evaluar su impacto. Asistieron al evento los secretarios de formación de las grandes centrales sindicales, expertos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, además de representantes de la administración pública estatal competente. Hacia el final del evento, al iniciar mi exposición pregunté: “¿cómo podemos estar seguros de que la ingente inversión en formación subvencionada esta siendo realmente beneficiosa?” A pesar de estar aludiendo a una cuestión central del debate, la pregunta pareció inoportuna y fuera de lugar. Se hizo el silencio más absoluto en la sala.

Antonio Ramírez del Río En la primavera de 2010 tuve la ocasión de asistir como ponente a un foro de debate sobre el papel de la formación. El objetivo, igual que el del presente artículo [sic], consistía en reflexionar acerca del sistema de Formación para el Empleo y la importancia de evaluar su impacto. Asistieron al evento los secretarios de formación de las grandes centrales sindicales, expertos de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, además de representantes de la administración pública estatal competente. Hacia el final del evento, al iniciar mi exposición pregunté: “¿cómo podemos estar seguros de que la ingente inversión en formación subvencionada esta siendo realmente beneficiosa?” A pesar de estar aludiendo a una cuestión central del debate, la pregunta pareció inoportuna y fuera de lugar. Se hizo el silencio más absoluto en la sala.

La cooperación entre emprendedores, la clave para la consolidación del tejido empresarial

Thu, 22 Mar 2012 19:50:02 GMT+1

¿Cómo formar parte del pequeño porcentaje de start ups que consiguen sobrevivir más allá de los dos años? ¿Cómo incrementar este porcentaje, que apena alcanza el 15%? “Hay que generar un espacio de cooperación entre emprendedores que facilite el éxito de los proyectos o ayude a consolidar los que ya han iniciado su andadura”.

La empresa de consultoría y tutela empresarial Contygo lanza ContyGo Emprende, el servicio para tutelar proyectos de emprendeduría

La empresa de consultoría y tutela empresarial Contygo lanza ContyGo Emprende, el servicio para tutelar proyectos de emprendeduría.

Los espa�oles, entre los europeos con mayor sobrecarga de informaci�n en el trabajo

Thu, 22 Mar 2012 21:01:58 GMT+1

Seis de cada diez admiten que reciben llamadas o correos electr�nicos fuera de su horario de oficina o incluso en vacaciones

Un 75% de los profesionales aboga por el contacto cara a cara frente a otras v�as de relaci�n, como los correos electr�nicos o las llamadas de tel�fono

Cuatro de cada diez perciben que no est�n a la altura profesionalmente si no contestan al m�vil o devuelven un correo electr�nico de inmediato

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Seis de cada diez admiten que reciben llamadas o correos electr�nicos fuera de su horario de oficina o incluso en vacaciones
Un 75% de los profesionales aboga por el contacto cara a cara frente a otras v�as de relaci�n, como los correos electr�nicos o las llamadas de tel�fono
Cuatro de cada diez perciben que no est�n a la altura profesionalmente si no contestan al m�vil o devuelven un correo electr�nico de inmediato

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M�s de un 30% de las mujeres considera que en su empresa existe desigualdad de g�nero

Thu, 22 Mar 2012 21:23:26 GMT+1

La presencia de la mujer en puestos directivos sigue siendo escasa y sus posibilidades de promoci�n son bajas. Adem�s, en muchas empresas contin�a la desigualdad de g�nero. As� lo destacan las mujeres que trabajan por cuenta ajena (un 56%). Tal y como se se�ala desde Womenalia, coincidiendo con la celebraci�n del D�a Internacional de la Mujer el pr�ximo 8 de marzo, la mujer sigue sufriendo graves desigualdades en su trabajo diario.