Debe saber cuáles son los ejes esenciales de su ventaja competitiva, cuáles son las razones por las que sus clientes y usuarios están con ellos y le consideran mejor que sus competidores, pues estos deben replantearse cuando están en peligro o en un momento nada óptimo.

Pensar estructuradamente sobre todos estos aspectos es la única forma de no perder detalles que pueden ser claves. Para eso existen los modelos estratégicos., para estructurar, clarificar, ordenar el pensamiento y facilitar las posteriores decisiones a tomar.

Hace algún tiempo se critica a la planificación estratégica ya que los cambios radicales e inesperados que se producen normalmente a corto plazo dejan obsoleta cualquier planificación. Sin embargo, que a veces no se puede planificar a largo plazo no implica que la estrategia o la gestión estratégica esté muerta . Todo lo contrario, se ha convertido no solo en imprescindible, sino en un ejercicio casi constante. Si en cualquier momento todo puede cambiar, siempre se debe estar pendiente de los aspectos estratégicos clave, pues ante su cambio – y a ser posible antes- se debe actuar.

La decisión estratégica siempre ha sido muy difícil, tiene una connotación de riesgo evidente, ya que una decisión “de y sobre” el futuro, siempre incierto y mucho más por los momentos que atravesamos y que tenemos para rato. Este incremento en la dificultad del pensamiento y la decisión estratégica hace que nadie sea infalible, todos podemos fallar. Pero el que está abocado a un fracaso seguro es el que no piensa estratégicamente. Las organizaciones que conquistarán el futuro  tienen hoy visión, saben  adónde quieren ir ; pasión, quieren llegar a sus objetivos marcados y están dispuestos a superar obstáculos y estrategia, saben cómo llegar ….de modo flexible, adaptándose a los cambios.

La empresa que piensa estratégicamente mejor que los de su competencia ganará la batalla competitiva, por muy superiores que sean sus competidores o al menos se lo crean, por muy elevados que sean  actualmente sus recursos.

Google,Twitter no existían hace algo más de dos décadas, Apple estaba casi en quiebra hace quince. Hoy estas tres son ejemplos de éxito global.

Pensemos estratégicamente, es el recurso esencial. No cuesta dinero, pero no hay dinero para pagarlo. Esa es la clave aunque algunos nuevos genios de la gestión de recursos humanos se nieguen a aceptarlo y yo soy el primero en detectarlo cerca.

Guillermo Garrón Montero Consultor de Griker Orgemer