Tomar decisiones es una necesidad, una obligación y una responsabilidad. Todos tenemos que tomar decisiones. Tanto el trabajo como las relaciones con los demás dependen de las decisiones que tomamos. De ahí su importancia, ya que en último término cada persona es lo que decide ser. A pesar de ello, muchas veces dejamos en manos del azar la capacidad de decidir, otras repetimos ciertos patrones que nos han dado buenos resultados y en ocasiones nos dejamos guiar por nuestra intuición.

Sin embargo podemos aprender a decidir.

Iceberg a la vista presenta diez principios básicos que aseguran un proceso correcto de toma de decisiones con el fin de que el lector consiga interiorizarlos y tenerlos en cuenta a la hora de  enfrentarse a sus diferentes retos y problemas. Este proceso nunca garantizará tomar la decisión óptima, pero desde luego evitará que se cometan una serie de errores sistemáticos.

Los autores, Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, utilizan el ejemplo del Titanic para ilustrar cada uno de sus principios,  analizando algunas de las decisiones que se tomaron antes, durante y después del naufragio.

¿Se podría haber evitado el hundimiento del transatlántico? Pese a que muchos estudiosos del tema confirman que el accidente fue inevitable, los autores sostienen que la tragedia podría haberse evitado si se hubieran tomado otro tipo de decisiones. Para ello, se han dedicado a trazar paralelismos entre las malas decisiones adoptadas en el hundimiento del barco bautizado como "el insumergible" y las decisiones que todos adoptamos en nuestra vida laboral y personal.

Cada capítulo va acompañado de un resumen de ideas de gran utilidad,  para que el lector tome nota de lo esencial de cada una de las reglas y sea capaz de incorporar el hábito de seguirlas para la correcta toma de decisiones. La mayoría de las veces las aplicamos de manera inconsciente, sin embargo hay ocasiones en las que la decisión exige una mayor reflexión, por lo que se debe tener en cuenta explícitamente estos principios.

Los autores:

Miguel Angel Ariño Martín es Director y profesor del Departamento de Análisis de Decisiones del IESE.
También da clases en el CEIBS (China European International Business School).

Pablo Maella es Licenciado en Filosofía y Letras por la UB, MBA por el IESE, y Master en RR.HH por la London School of Economics (U.K).
Además, también es Socio-Director de D. O. Consultores y  miembro de Top Ten Business Consulting Spain.

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