El desarrollo profesional está vinculado, entre otras cosas, con la planificación de la carrera, y comprende los aspectos que una persona trata de enriquecer con vistas a lograr objetivos profesionales dentro de una organización. Este desarrollo se da tanto por los esfuerzos individuales como por el apoyo de la organización en la que trabajamos.

Es por ello que la estrategia para el desarrollo del talento en Almirall se basa en dos ejes diferenciados:

•   La implicación del colaborador como máximo responsable de su desarrollo. La persona lidera sus acciones de desarrollo para su crecimiento, buscando aprender día a día de sus desafíos, y adquiriendo conocimientos y experiencias del resto de miembros del equipo.
•   La responsabilidad de la compañía de aportar al colaborador programas de desarrollo ajustados a sus necesidades y en sintonía con la estrategia de la misma, con el objetivo de darle acceso a nuevos retos profesionales, así como su compromiso de promover una cultura que motive el desarrollo permanente.

Con todo ello, la empresa apuesta fuerte por el desarrollo de sus colaboradores, implementando el mapa de carreras, una herramienta básica para apoyar el desarrollo del talento.

El mapa de carreras: una ruta de futuro

El mapa de carreras es un marco de referencia para el desarrollo profesional de los colaboradores, mediante la definición de rutas por las que progresar dentro del rol desempeñado o para roles futuros.

Este mapa se orienta igualmente a facilitar un entorno organizativo favorable, en el que cada individuo desarrolle aportaciones de valor añadido para los objetivos de la compañía, dentro de un clima donde se fomente el trabajo en equipo y se promueva una cultura basada en los valores corporativos y en los atributos.

Sus principales objetivos son:

• Favorecer el crecimiento profesional y personal de los colaboradores dentro de un marco global corporativo.
• Tener una herramienta de valoración con criterios de progresión claros y compartidos.
• Permitir a cada persona colaboradora saber dónde está, qué se espera de ella y qué herramientas tiene a su disposición para su crecimiento profesional.

Nuestro mapa de carreras

Cada persona se encuentra situada en un nivel del mapa de carreras. Es importante destacar que, mediante el mapa, las personas tienen un rango de crecimiento dentro de su mismo rol y la visión de otras trayectorias profesionales con una responsabilidad similar a la de su rol actual u otros roles de mayor responsabilidad.

El mapa de carreras está compuesto por una serie de bandas y de familias profesionales que son las coordenadas que dan lugar a las distintas posiciones, y es el vehículo principal a través del cual confluyen los otros procesos y programas de desarrollo en Almirall.

PDP (Programa de Desarrollo Profesional): alinea los objetivos de cada colaborador con los de la compañía y le ayuda en su desarrollo profesional progresando por el mapa de carreras. El PDP se ha implementado en todas las filiales con una participación activa del 97% de los colaboradores. Libro del talento: orienta qué acciones y metodologías de aprendizaje son las más adecuadas para alcanzar los objetivos de desarrollo. El libro del talento dispone de un plan de formación amplio y ajustado a las necesidades del equipo. En 2009 se realizaron 115.019 horas de formación. 360º: informa a los colaboradores que gestionan personas de cuáles son sus puntos fuertes y áreas de mejora en relación a su perfil de competencias y estilos de liderazgo, mediante una evaluación multifuente (autoevaluación, evaluación del equipo y de los colaterales) La participación en el 360º es voluntaria. En 2009 lo realizaron el 95% de los managers.

Los criterios para progresar dentro del mapa de carreras son: conocimientos, impacto, autonomía y un perfil competencial de referencia del nivel en el que se encuentra el colaborador en concreto.

Por otro lado, para la toma de decisiones de las progresiones dentro del mapa de carreras de una persona también se tienen en cuenta otros factores incluidos en los resultados de su Programa de Desarrollo Profesional (PDP).

¿Quién gestiona las progresiones del mapa de carreras?

La progresión en la carrera profesional es una responsabilidad inherente al management. En la empresa existen diferentes Comités de Recursos Humanos, uno para cada gran área organizativa, que son órganos responsables de gestionar la ubicación y la progresión de los miembros de los distintos departamentos en el mapa de carreras, considerando siempre como referencia los criterios de progresión y respetando la equidad interna:

1. Comité Estratégico de Recursos Humanos integrado por el presidente-consejero delegado, los directores generales ejecutivos y el director corporativo de Recursos Humanos. 2. Los Comités de Recursos Humanos están constituidos por los directores/managersde cada área funcional/departamento y Recursos Humanos. A través de estos comités, dentro de su ámbito de responsabilidad, se llevan a cabo propuestas de progresión individual en el mapa de carreras, identificación de posiciones clave, revisión de los planes de sucesión y revisión de los planes individuales de desarrollo.

El plan de comunicación: clave para dar vida al mapa de carreras

Antes de diseñar el plan de comunicación del mapa de carreras, se realizó un focus group con managers de diferentes áreas de la compañía con el objetivo de identificar las expectativas, dudas y necesidades para su correcta implantación y gestión.

A continuación, el plan de comunicación se diseñó con diferentes acciones y con el apoyo de un eslogan para darle sentido y entidad propia: “Creciendo con Almirall”, que trata de transmitir lo que representa trabajar en la compañía, desarrollar una carrera profesional día a día, gestionar el aprendizaje constante y continuo, y aprovechar cada ocasión, cada proyecto, para crecer.

El plan de comunicación se lanzó inicialmente a todos los managers a través de:

• Formación on line con el objetivo de transmitir los conceptos claves a conocer en relación al mapa de carreras.
• Workshops de trabajo, con el objetivo de capacitar a losmanagers en el desarrollo de las personas de sus equipos a través del mapa de carreras con criterios compartidos.

Posteriormente, se desplegó el plan de comunicación para todos los colaboradores basado en:

• Formación on line.
• Talleres de formación “Creciendo con Almirall” para dar a conocer a los colaboradores cómo gestionar su carrera profesional a través del mapa de carreras y con las otras herramientas, y programas de desarrollo que lo sustentan. La idea es transmitir al colaborador la importancia de su papel en su desarrollo, la planificación de su carrera y la autogestión de su crecimiento dentro de la compañía.
• También, cada manager, juntamente con Recursos Humanos, realizó presentaciones a sus equipos para presentar los beneficios que les aporta el mapa de carreras para gestionar su desarrollo y las posibles dudas.

En definitiva, lo que perseguimos con el mapa de carreras es fomentar una cultura donde la transparencia en la gestión de personas sea clave para generar confianza y compromiso, y –por otro lado– construir un equipo competitivo que busca la mejora continua y aspira a la excelencia en su trabajo diario. Así, hemos logrado convertirnos en una compañía líder en el sector farmacéutico internacional. Y seguiremos en la misma línea.

Esteve Conesa Es jefe de Selección y Desarrollo Corporativo de RR HH de Almirall. Puede contactar con él en el email: rrhh@almirall.com

¿Quiénes somos?

Almirall es una compañía farmacéutica internacional basada en la innovación y comprometida con la salud, cuya sede central está ubicada en Barcelona (España). Nuestro trabajo consiste en investigar, desarrollar, producir y comercializar fármacos de I+D propia y de licencia con el propósito de mejorar la salud y el bienestar de las personas.

Las áreas terapéuticas en las que concentramos nuestros recursos de investigación están relacionadas con el tratamiento de asma, EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica), artritis reumatoide, esclerosis múltiple, psoriasis y otras alteraciones dermatológicas.