La situación económica actual protagonizada por vaivenes financieros y empresariales ha provocado un replanteamiento de la RC considerada ya no sólo una herramienta de creación y protección del valor empresarial, sino también social. La globalización, la interconectividad a través de las nuevas tecnologías y la innovación, y la aparición de nuevos grupos de interés, que van más alla de los accionista, clientes y empleados, generan un marco donde la necesidad de aplicar políticas de sostenibilidad que vayan más allá de los beneficios económicos adquiere un creciente protagonismo.

Con un enfoque instrumental, basado en razonamientos de buen negocio, el autor realiza un viaje por el mundo de RC que comienza en su comprensión y entendimiento, pasando por los modelos de análisis que facilitarán la determinación de las prácticas más adecuadas y que finaliza con la definición de una herramienta de análisis interno que determina los factores que pueden actuar de acelerador o de freno ante la posible decisión de integrar la RC en la gestión de la empresa.

Son muchos los debates generados en torno a la RC: ¿Es una moda o es un principio? ¿opción u obligación? ¿gasto o inversión? Una vez que el directivo conoce la polémica generada en torno a este fenómeno y toma una posición respecto al mismo, el siguiente paso consiste en determinar el grado de relevancia de la Responsabilidad Corporativa para la empresa. Para ello, Joaquín Garralda propone un modelo de análisis donde se tiene en cuenta los agentes que ejercen mayor influencia sobre el grado de sensibilidad de la empresa: la regulación del sector, los clientes, los proveedores, los empleados y la competencia, analizando a su vez los vectores que representan la lógica interna de la actuación e influencia de cada uno de estos. Esta herramienta analítica ayuda a la empresa a determinar qué líneas de actuación son prioritarias por su efectividad ante los vectores que más condicionan la RC en su sector.

Tras determinar los instrumentos que se aplicarán en materia de RC, el autor propone llevar a cabo un modelo de análisis interno para determinar las varibles internas de la empresa que condicionan el proceso de integración de la Responsabilidad Corporativa en las prácticas cotidianas de la empresa. Este procedimiento, analiza de nuevo a los agentes que determinan el comportamiento, en este caso: los accionistas, la alta dirección y los empleados, así como los vectores de los comportamientos favorables a la RC. «El éxito de este proceso de integración se alcanza cuando se genera un alto nivel de confianza- tanto interna como externa a la empresa- sobre la coherencia de su estrategia de responsabilidad».

«El modelo sectorial presentado en este libro responde al intento por separar las variables independientes que condicionan la importancian de la RC en el contexto competitivo de un sector y tratar de encontrar los indicadores que determinan la intensidad de su impacto».

Datos técnicos
Autor: Joaquín Garralda
Editorial: LID Editorial Empresarial
Colección: Acción Empresarial
Serie: biblioteca PriceWaterHouseCoopers
EAN-ISBN13: 9788483560488
Precio: 19,90 euros
Formato en centímetros: 15x22
Encuadernación: Rústica
Número de páginas: 158

Sobre el autor
Joaquín Garralda es profesor de estrategia, director académico del Executive MBA y vicedecano de Ordenación Académica del Instituto de Empresa. Además, dirige el centro PWC-IE de responsabilidad corporativa. Es secretario de la Asociación Española del Pacto Mundial (Global Compact) y miembro de la Comisión Ética del Fondo Ético de Morgan Stanley.