Es momento, ante el aplanamiento de las estructuras, el trabajo en red, los cambios constantes, las situación de pérdida de empleo, el hundimiento de actividades y la aparición de otras nuevas, que sea la persona la que tome las riendas de su propio destino profesional y con añadidura personal.

Este libro es además, la visión de un equipo de profesionales del mundo de las personas y de las empresas, acerca de cómo se debe gestionar el desarrollo profesional en los tiempos actuales.

Podemos decir que Metaplacement© es ir más allá de la colocación: es un proceso de aprendizaje que habilita a la persona como dueño y señor de su desarrollo personal y profesional.  Existe en ello un beneficio claro para la persona y para las organizaciones, en tanto que la aplicación de la metodología del Metaplacement© comienza por la asunción del deseo personal para convertirlo en coherencia y en compromiso de logro.

Se busca fomentar la cultura de la responsabilidad personal: tú eres quien maneja tu destino, tú conduces. Las circunstancias nos condicionan, pero también se crean. Se trata entonces de tener las herramientas oportunas para que no te conduzcan, sino para que tengas oportunidades basadas en tu análisis personal, en tus soportes, en tus aportaciones, competencias, valores y creencias.

Con estas premisas planteamos el libro con la siguiente estructura:

Una persona mantiene una conversación consigo misma, enfocada en su desarrollo profesional, valorando todas las situaciones que se pueden dar a lo largo de su vida.

Con esa figura armamos el relato de la primera parte, que consiste en 5 grandes bloques de preguntas y reflexiones, que se convierten en 5 capítulos y que son la base de análisis de las circunstancias socio económicas y psicológicas de un profesional que, hoy en día transita por el mercado laboral español.

El compendio de bloques de preguntas, reflexiones y respuestas es el siguiente (explicado con más detalle en el siguiente apartado de esta Presentación):

1. Personal. Las que tienen que ver consigo mismo.
2. Profesional. Las que tienen que ver con su papel en el mundo empresarial.
3. Sociedad. Y la interacción con terceros.
4. Económicas. O las pérdidas, ganancias y limitaciones de orden económico.
5. Acción. Las que tienen que ver con el ponerse en marcha, con el hacer.

Existe intencionalidad en las preguntas y reflexiones que se plantea el protagonista, estando las respuestas orientadas a resolverlas de forma eficaz desde su toma de responsabilidad.

Este bloque de 5 capítulos conduce a un 6º titulado: Metaplacement©: nueva base metodológica para la gestión del desarrollo profesional. Aquí daremos la visión metodológica del nuevo concepto: de dónde proviene, qué significa, para qué sirve, cómo se utiliza y algo más. Dejaremos una ventana abierta a la investigación, a la creatividad y a nuevos desarrollos, pero estableceremos de forma clara y práctica sus fundamentos y principales herramientas de uso.

Javier Martín de la Fuente, Consejero Delegado de Persona
Enrique Hierro Díez, Socio Director de Persona
José Ignacio Echegaray del Campo, Socio Director de Persona
Lujan Ilario, Directora de Persona
José Manuel Arribas, Director del Área de Coaching aplicado de Persona
Leonardo Wolk, Fundador y Director de Leading Group